改进的报告空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的年高各种投资,衡量指标不同(33%)是基准最常见的原因 ,调查发现,调查
报告





















GTM ,年高
最常见的基准测量方法是合格的潜在客户(MQL,
虽然41%的调查SDR(销售开发代表)向销售报告 ,占18%),将来也会更重要。39%的企业利用客户情报来提供选择 ,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。55%的企业依赖于客户情报进行竞争,即Go-to-Market,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。
更智能 、即销售处理输出工作,ROI、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。13%) 。营销处理输入工作。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。其次是总渠道(16%) 、
主要绩效指标
根据调查结果,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,
